请招90后

关于招人，最近有几个朋友不约而同给我同样的建议：「招90后」。在我心中，90后还是很年轻的一族，我的团队中也有几个90后，以往招人中对于年龄并无特殊偏好，从70、80到90都有聘用。但是，最近密集的收到「招90后」的建议，让我不得不认真思考这一问题。

不想不要紧，一想吓了一跳。原来，90年生人到今年已经28岁了！如果从22岁大学毕业算起，已是有6年工作经验。一些聪明、努力又比较幸运的90后，已经成长为企业的中坚力量，成为经理或者技术专家。这些年轻朋友，内心早已褪去当年的青涩和躁动，具备一定的技术和管理经验，没有沉重的家庭负担，也是好学上进的年龄，难怪成为企业里的香饽饽。

想想也不奇怪，我也是27、28岁的时候，在 Motorola 走上了管理的岗位，管理了将近50人的团队，团队中的大多数人都比我年长。当时老板提拔我的原因不外乎有想法，有冲劲，好上进，没负担。

人有时难以跳出自己的小世界，很难站在第三方的角度看待变化。当我们年龄见长，我们似乎已经习惯与自己年龄相仿的人相处。总把「90后」当小伙子，小姑娘，总认为其年龄小，经验不足，而没有充分认识到「90后」身上的潜力和水平。

从另外一个角度反思，我们习惯于与让自己感觉舒服的人共事，而这些人往往和自己年龄相差不大。在这样的一种环境下，我们不会对「年龄」产生焦虑。

一旦团队内来了能干的90后，马上会打破这种平衡，把一个更年轻，也更残酷的世界摆在你的面前：你已不再年轻，90后正在占领世界。今天下午一个同事找我沟通，她与我当年同时加入公司，那时她是24岁，相当于当时的「90后」。而最近她时常被巨大的焦虑环绕，主要也是因为年龄。她现在是31，组里的90后已经越来越多，而且不乏有暂露头角者。而自己的优势是什么？是否在做自己喜欢的事情？是否有更加光明美好的未来？这一切突然变得非常模糊不清。

她的焦虑也是众人的焦虑：无论你当年多么年轻，年龄总是一岁岁见长。当自己前进步伐渐缓时，后面却传来90后密集的跑步声。这种焦虑，只有一岁岁年轻过，一岁岁老去的人，才能在某一天黄昏突然惊悚到。

她问我有何建议？我说：此时的焦虑来的正是时候。我在35岁那年的巨大焦虑让自己开始真正思考我后面的人生之路。如果没有当年的焦虑，不会有今日的坦然。人只有足够痛的时候，才会认真的思考。而当你认真的思考10年乃至20年之后的事情，不要轻易的放过任何的内心焦灼和痛苦，才会真正的不辜负这巨大的焦虑。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯建议我们：要思考「未来十年会发生什么可能影响你公司的变化」。贝索斯正是以这样「十年化」的长期思考引领亚马逊一路走来，成为市值超过7000亿美元的互联网巨头。

回到「90后」本身，今天的我比以往任何时候都更加乐意拥抱「90后」，因为他们代表着未来。我们要能理解他们，与他们共事，为他们铺路，帮他们成长。当身边有越来越多朝气蓬勃的90后时，你也在变得强大。

也感谢我过去几年坚持运动，坚持写作，坚持思考和坚持学习，让我有更加平和与拥抱的心态欢迎90后的加入。这对我而言无异于一次「重启」，而新陈代谢的要义就是不断主动的自我更迭。

「重启」是困难的，但自己主动按下总比他人拔掉你电源的感觉要好。

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参考文章：希望自己将如何老去，便知道自己将如何年轻（I），希望自己将如何老去，便知道自己该如何年轻（完结篇）

前一篇文章：找工作时不要追求「顶薪」

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